企業資訊

綜合新聞

以強內控走好基層“雙管路” 以抓精益培育效益“增長極”

發表日期:
2024-05-15 16:33:23
閱讀數:
302


長沙訊(通訊員 毛旭陽 肖旭穎 吳小峰)自集團開展“雙管行動”以來,長沙分公司湖南第一師范學院東方紅校區實驗實訓大樓項目,以“守紅線、兜底線、筑防線、把主線”四步走,收緊管控,靶向發力,穩步推動“雙管”舉措落實落細。

注重策劃先行,在“算”上堅守紅線。項目部按照“全程策劃、動態落實、全員參與、持續改進”的原則,做細商務策劃、做實成本測算,梳理出可能出現的合同風險10項、清單風險7項,提出防控措施48條。同時,結合項目固定總價特點,通過開源節流挖掘二次經營點。將永久性室外道路水泥穩定基層替換成砼基層并采用永臨結合方式,節約成本37萬元;將原設計的PC夾芯板調整為現澆砼墻體,節約成本25萬元;將進場道路調整為從市政道路開口接入,增加合同金額12.9萬元。

嚴格三級招采,在“購”上兜住底線。根據采購級別推薦公司、分公司級優質供應商參與,公司級招采推行“1+2+3”模式,有效降低采購價格,確保優質供應商服務于項目。分公司組成詢價小組,開標過程邀請公司紀檢監察部、商務成控部人員全程參與。經過與供應商進行多輪談判,最終鋼材采購價格從最初投標價為當日鋼鐵網價上浮30元/T,到最終簽約價為當日鋼鐵網價下浮60元/T,降低成本約17萬元;砼采購單價下浮率從27%降低到34.8%,節約成本約41.2萬元。

精益過程管理,在“控”上筑牢防線。項目堅持“以優質供應商控準入、以材料驗收控質量、以目標限額控總量、以目標測算控價格、以過程結算控支付”的“五控”原則,嚴格執行項目“無計劃不招采、無招采不簽合同、無合同不予結算、無結算不予付款”的“四無”準則,有效杜絕超量超價、超范圍結算等不合規行為,實現“采購-合同-結算-資金”閉環管理。堅持主材圖紙量與實際消耗量的日常核算比對,定期盤存,嚴格控制材料損耗率,做到有據可依、賬賬相符,進銷審核更規范。

強化保障引領,在“育”上把準主線。項目以黨建引領為“強保障”,以人才驅動為“強活力”,成立項目支部后,積極探索“黨建+”模式與集團“雙管行動”的有效結合點,黨員帶頭推進項目新突破、新進展,組織技術討論和專家評審17次,編制專項施工方案16本,為項目提質增效注入“紅色動力”。依托標準化開工交底培訓,通過“導師帶徒”“四建學堂”,運用“項目+人才”靶向培養、將新員工的成才計劃納入項目經理和導師的考核等方式,發揮項目“育業務崗位專家、強專業人才梯隊”的作用。

項目部表示,下一步將繼續緊跟集團和公司步伐,著眼于細化管理和挖潛增效,聚焦人、材、機等關鍵要素,全方位防止“跑冒滴漏”,打出全員、全過程、全要素優化管控的“組合拳”,為公司構建“量質齊升”的新發展格局貢獻力量。